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學習了那么多的知識,就是無法落地?

日期:2018-12-20 11:57:03 / 來源:六甲中家裝培訓網 / 編輯:小壹啊 / 閱讀:
 
百忙之中抽出時間去家裝培訓學習
卻發現無法用于落地實踐
有很多的想法和點子
卻發現沒有辦法執行下去
最后不了了之
年初時想走千條路
到了年底還是去年的老路
......
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你是否也有過這樣的困惑:為什么我經常去家裝培訓學習,不停的學習,看了很多資訊,我還有很多好點子好想法,可就是沒有辦法,把學習的力量轉化到實際行動當中去?
 
為什么?
為什么你不停的學習還是無法提升產值?9OE杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

這個原因很多,但有兩個非常普遍的原因:
1、學習的內容不夠系統。
在這個網站、那個平臺看到的都是點狀的信息,導致學習狀態是碎片化的。除非有很強大的能力,做知識信息的拼接。否則看一百篇文章,碎片化的知識點沒有串接,是拿不出一套具體能夠執行的方案。
 
2、沒有整體方案,就形不成一個計劃。
所有的計劃都是為了這個方案的完成而制定的。這個計劃可能包括你這個階段的目標,以及整體進行的思路,把這個思路做拆解,拆解成若干個事情計劃。
比如想做一個有創意的活動,它可能有前期家裝營銷內容的制作,廣告設計,家裝營銷推廣,客戶邀約,布展等,都是根據目標拆解的N個細節的事情。
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有了方案,有了計劃,就可以落地了嗎?
NO!
要將這N件事情落實在一個可執行的時間計劃表里
時間計劃表非常重要,如果沒有根據計劃和時間去安排去做,這個計劃永遠都只是計劃,最后灰飛煙滅。
那么一份能夠拿得出手的可執行計劃應該是什么樣?
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工作事項
即為了完成這個可執行的計劃,具體要做哪些工作。
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事項負責人
所有的工作都不可能是老板一個人完成的,所以需要來進行一個分工,給每個事項分配負責人。
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會議傳達
通過會議形式,將分工事項安排下去,相互協作。
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工作完成時間
如果計劃里的工作事項,沒有時間這個量度,這個事情的完成就遙遙無期了
家裝計劃執行
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工作完成標準
將工作完成的內容進行量化,并將這個量化的目標放在一個時間軸上。
很多家裝公司老板做計劃:我需要做推廣需要軟文發布,需要做邀約電話的回訪,等等。但是每天要發多少軟文,需要從多少渠道做推廣?要打多少個電話?
工作完成的標準,有沒有可以制定的量化目標,有沒有把這些量化的目標,放在同一個時間軸上?比如說,一件事情有30天的時間來完成執行,不能等到第30天,才發現有的工作沒有到位。
必須把這個事件,通過誰負責的責任制開會,落實下去,制定時間,量化完成標準,且在總時間軸上,給這個項目預留時間。30天完成執行的事情,在20號之前就要充分準備完畢,預留10天的時間來補充完善。
有這些就行了嗎?
不行!
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關注過程
在1到30號完成一件事情,這是一個過程。要想保證這個結果可執行,計劃能落地,除了對事情的規劃和分工,還得要關注過程。這個過程是老板必須得關注的!
每天在下班前開個碰頭會,看這個事情準備的如何,完成到什么程度,如果在做的過程當中遇到了阻力,分派的負責人完成不了,就需要老板出面完成資源的調動甚至老板親自完成這件事情。
 
裝企會議管理
 
沒有會議機制,在落地過程中不抓過程只抓結果,是不對的。
雖說老板看重結果,但也必須親自參與重要事件的過程,當員工做的不好,要有問責機制,在這個過程中,反饋機制也很重要

有一個想法要落地,首先,家裝培訓學習的內容必須系統,根據想要實現的目標,去有目的進行相關內容的學習。
有了系統的學習,就能拿出一整套的方案,根據這個方案層層拆解形成時間計劃,通過會議傳達,根據量化標準來落實,并關注過程及時解決問題。
 
 

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