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裝修公司材料商管理制度

日期:2019-07-31 16:03:17 / 來源:六甲中家裝培訓網 / 編輯:小壹啊 / 閱讀:
 

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為了更好的服務客戶,方便公司的統一管理,擴大本公司在杭州地區的影響力,特制定以下材料商管理制度。MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司
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一、材料質量問題及獎懲制度MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

1.材料商提供的所有產品必須與公司的樣品是統一品牌,不得以其他品牌冒充,不得以次充好。如若發現冒充品牌或不合格產品,公司罰款材料商當次提供產品價值的2倍。MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

2.材料商提供產品如若發現質量問題(如:運輸途中出現的問題,安裝不當造成的問題等),如質量問題可以維修的,材料商必須在三天內完成維修,特殊情況下必須報備公司監理及材料部經理,如果不能維修的,材料商必須無條件更換,且每耽誤一期按照產品總價值的5%罰款。MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

二、產品提供周期問題及獎懲制度MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

所有產品工期由材料商與公司簽訂的協議工期為準,具體工期如下(周期為下單日至安裝結束之日):MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

1.板材、瓷磚、石材 3日MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

2.地板、燈具、潔具、移門 7日MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

3.窗簾、集成吊頂 、壁紙 10日MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

4.成品衣柜,櫥柜 15日MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

5.套裝門及門套 35日MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

(其中集采產品瓷磚、地板等為7天,家具周期為40天,家電周期為10天)MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

具體下單日以導購在主材單上登記日期為準。所有材料供應商必須在規定的日期內完成材料上貨安裝等,每延期一天按材料總價值的1%處罰,10%封頂。MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

材料商管理制度MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

三、關于材料售后問題MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

售后問題包括已完工的工地(質保期內的工地,所有工地質保期為兩年)及在施工的工地。MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

1.如果工地上主材出現問題,由監理去現場勘察,確定是主材出現的問題,材料商在接到公司監理或材料部經理通知三天內必須給予客戶和公司答復,公司根據問題的大小給予材料商維修時間,材料商必須在規定的維修時間內修好,否則公司監理直接安排維修,所有費用由材料商承擔。MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

2.關于售后爭議問題,在工程施工問題和主材問題責任不是非常明確時,由監理去現場查看,并向工程部經理和材料部經理如實反映問題,由工程部經理和材料部經理商議決定最終結果。MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

四、關于材料價格及供貨量問題MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

1.所有材料商在公司提供的價格必須低于或等于其店鋪價格,如若公司價格高于其店鋪價格,材料商必須無條件按最低價賣給客戶,并按當次產品總價值的10%罰款。MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

2.材料供貨數量必須全部通過公司賬目,不得部分材料私下與業主交易,如若發現,按當次成交總價的50%罰款MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

備注:所有產品有質量問題或者延期由監理統一開罰單并通知材料商,罰單由材料部經理,工程部經理,區總簽字生效交至財務部,財務部在材料結算時統一扣除,材料商對罰單有任何異議,必須在接到罰款通知三天內向材料部經理提出,材料部經理和工程部經理通過收集證據決定最終結果,如工程部經理和材料部經理產生爭議,由區總決定最終結果,此結果不得更改。MKo杭州六甲中企業管理咨詢有限公司

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