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崗位目標|工程部經理的一周工作安排規劃!

日期:2019-05-23 10:30:32 / 來源:六甲中家裝培訓網 / 編輯:小壹啊 / 閱讀:
 
工程部經理一周工作
 
在目前眾多家裝公司中,工程部都存在一個普遍的狀態:常常以工地問題為導向去做事;工程部經理老是搶下屬的事情干(即管理錯位)。
因此今天六甲中主要就和大家探討下工程部經理的相關工作目標和計劃安排。
 
工程部經理的崗位目標
1.減少下屬的犯錯概率(試錯成本);
2.保障公司部門崗位的基本配置;
 
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周一五件事情、三大落實、一個跟進 ?
五件事
1、參加總經理例會;
2、完善工作計劃;
3、與客服、監理的碰頭會;
4、召開工程部例會;
5、與總經理溝通。
三大落實
1、落實工程部一周重點工作和工作重點;
2、落實工程部會議的具體承辦事項;
3、落實客訴解決的具體措施。
一個跟進
跟進工作執行的節點:時間、責任人、計劃與變化、目標與結果
 
周二兩件事、兩個協調、兩個審核、一項落實 ?
兩件事
1、參加工程預交底
2、參加交底開工儀式
兩個協調
1、協調客戶與公司關系;
2、協調公司內部崗位對接;
兩個審核
1、審核預交底與交底的流程是否走完;
2、工具表格是否填寫規范;
一項落實
預交底的六大計劃與兩項跟進是否建立起來

周三三件事、三大預警、三大完善、一個團建 ?
三件事
1、管理計劃與變化;
2、案例分析會;
3、工地大檢查;
三大預警
1、計劃的目標與結果預警;
2、已發生的問題避免重復發生;
3、未發生的問題避免發生;;
三大完善
1、完善制度與流程;
2、完善計劃與執行;
3、完善工地現場;
一個團建
指的是通過聚餐構建團隊的凝聚力;
 
周四工作:三件事、六項考評、一項落實 ?
三件事
1、績效分析;
2、組織培訓;
3、施工日志分析;
六項考評
1、項目經理五項考評;
2、工程質量考評;
3、崗位績效考評;
4、專業知識考評;
5、客戶滿意度考評;
6、培訓考評;
一項落實
整改策略落實
 
周五兩件事、兩個閉環、一個分析?
兩件事
1、工地的巡檢、施工現場會;
2、報表系統管理;
兩個閉環
1、施工整改事項閉環;
2、例會承辦事項閉環;
一個分析
施工數據、客戶服務數據分析
 
周六兩件事、三大問題、一個總結與計劃 ?
兩件事
1、走動;
2、總結與計劃編寫;
三落實
1、了解同行競爭對手;
2、了解工人需求;
3、了解設計部、產品部對工程部的意見;
一個總結與計劃
 
注:可按實際工作時間調整,爭取一周工作六天,休息一天
 
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簡單加重復,就會等于熟練。也就是說如果能夠不斷的進行重復重復加重復,就能讓自身的崗位進入一種熟練過程。
 
周循環的理論重點其實是提升整個企業的運轉效率。如果說企業是以月為單位進行運轉的話,那么企業運作的效率就是以月度來計算的。如果我們把企業的循環周期衍生到以周為單位,你會發現它就會以周為單位進行循環。
 
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